{"id":60688,"date":"2026-10-22T17:14:13","date_gmt":"2026-10-22T16:14:13","guid":{"rendered":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/?p=60688"},"modified":"2026-10-22T17:14:13","modified_gmt":"2026-10-22T16:14:13","slug":"atypisch-fur-deutschland-wie-ein-19-jahriger-unternehmer-auf-erfolgskurs-geht","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/2026\/10\/22\/atypisch-fur-deutschland-wie-ein-19-jahriger-unternehmer-auf-erfolgskurs-geht\/","title":{"rendered":"Atypisch f\u00fcr Deutschland? Wie ein 19-j\u00e4hriger Unternehmer auf Erfolgskurs geht"},"content":{"rendered":"
\u201eDann sind nat\u00fcrlich Tr\u00e4nen geflossen, St\u00fchle geflogen\u201c, erz\u00e4hlt Pascal Becker schmunzelnd.<\/div>\n
Der 19-J\u00e4hrige erinnert sich an den Tag, an dem er seiner Mutter sagte, dass er die Schule abbrechen wolle.<\/div>\n
Sie stammt aus einer Unternehmerfamilie, in der ein guter Schulabschluss dennoch wichtig war. Auch Beckers Vater hat als Arzt gearbeitet und vor seiner Selbstst\u00e4ndigkeit promoviert.<\/div>\n
Becker sah f\u00fcr sich jedoch einen anderen Lebensweg. Bereits mit 16 Jahren hatte er sich neben der Schule selbstst\u00e4ndig<\/a> gemacht. Als er mit seinen IT-Dienstleistungen immer erfolgreicher<\/a> wurde und die Auftr\u00e4ge ihn zunehmend beanspruchten, entschied er sich, sich ganz auf seine Kunden und das Unternehmertum zu konzentrieren. Und diese Entscheidung bereut er bis heute nicht.<\/div>\n
Die Zahlen, die Becker nennt, sind bemerkenswert: Nach seinen Angaben stieg der Jahresumsatz von rund 10.000 Euro im Jahr 2023 auf 100.000 Euro 2024 und 1 Million Euro 2025. F\u00fcr 2026 rechnet er sogar mit 6 Millionen Euro. \u201eWir sind sehr, sehr gut dabei\u201c, sagt er.<\/div>\n
Was 2023 als Einzelunternehmen begann, entwickelte sich zur BIT-Systems<\/a> GmbH, die nach eigener Beschreibung ein deutschlandweit t\u00e4tiges, auf den Mittelstand spezialisiertes IT-Systemhaus ist.<\/div>\n
Seit 2026 baut Becker unter dem Namen BIT Group weitere Gesch\u00e4ftsfelder auf, darunter Personalvermittlung und Softwareentwicklung. Neben Wiesbaden ist der Standort M\u00fcnchen hinzugekommen. Die Anzahl der Festangestellten stieg nach seinen Angaben auf 55.<\/div>\n

\u201eIrgendwann fragt auch keiner mehr nach dem Alter\u201c<\/h2>\n
Kaum ist Becker aus Amsterdam zur\u00fcck, wartet schon der n\u00e4chste Termin. Seine Stimme klingt dennoch energiegeladen und vor allem selbstbewusst.<\/div>\n
Er war auf einer Fachmesse f\u00fcr Cybersicherheit, eingeladen von einem Gesch\u00e4ftspartner. F\u00fcr ihn geh\u00f6rt es zum Alltag, technologische Entwicklungen im Blick zu behalten. Zugleich ist es f\u00fcr ihn besonders sch\u00f6n zu sehen, \u201ewenn auch unsere Arbeit in der Branche so ein bisschen wertgesch\u00e4tzt wird\u201c.<\/div>\n
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Im Schnitt besucht Becker monatlich 20 potenzielle Neukunden.<\/p>\n

Foto: BIT-Systems GmbH<\/p><\/div><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

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Dass er erst 19 Jahre alt ist, sorgt auch dort noch immer f\u00fcr Erstaunen. In einer Runde mit zahlreichen Branchenkollegen habe der Gesch\u00e4ftspartner sein Alter verraten und hinzugef\u00fcgt: \u201eDer macht den gleichen Umsatz wie ihr.\u201c Diese Anekdote erz\u00e4hlt Becker am Rande des Gespr\u00e4chs mit Stolz, als die Frage aufkommt, ob sein junges Alter in der oft als konservativ geltenden deutschen Unternehmerwelt zum Nachteil werden k\u00f6nne.<\/div>\n
\u201eDas Schwierigste war es, den ersten Kunden rumzukriegen. Danach ging es dann relativ z\u00fcgig weiter.\u201c<\/div>\n
Nach drei Jahren in der Branche erh\u00e4lt er viele Weiterempfehlungen von Kunden. Stolz ist er darauf, dass sein IT-Systemhaus in dieser Zeit keinen einzigen Kunden verloren habe. F\u00fcr stetiges Wachstum setzt er aber auch auf Kaltakquise, um neue Kunden zu gewinnen.<\/div>\n
Rund 20 Gespr\u00e4che mit potenziellen Neukunden f\u00fchrt Becker zurzeit nach eigenen Angaben jeden Monat. Aus etwa jedem zweiten werde ein Auftrag.<\/div>\n
H\u00e4ufig begleitet ihn dabei der technische Leiter oder ein Spezialist f\u00fcr Softwareentwicklung, der das entscheidende Know-how mitbringt \u201eund auch ein bisschen Reputation schafft\u201c.<\/div>\n
\u201eIrgendwann fragt auch keiner mehr nach deinem Alter\u201c, sagt Becker l\u00e4chelnd.<\/div>\n

Die 80-Stunden-Woche eines Gen-Z-Unternehmers<\/h2>\n
Wenn es sein Terminkalender erlaubt, beginnt Becker den Tag im B\u00fcro in Wiesbaden.<\/div>\n
Dort verschafft er sich einen \u00dcberblick \u00fcber laufende Projekte und m\u00f6gliche St\u00f6rungen. Nach seiner Erfahrung treten technische Probleme besonders h\u00e4ufig morgens auf.<\/div>\n
Anschlie\u00dfend folgen Gespr\u00e4che mit Mitarbeitern, F\u00fchrungskr\u00e4ften und Auszubildenden, bevor am Nachmittag die Au\u00dfentermine anstehen. \u201eIch mache keine Technik mehr. Ich mache nur noch Vertrieb und Management\u201c, sagt Becker.<\/div>\n
Die Kunden stammen aus unterschiedlichen Branchen: von spezialisierten Technologieunternehmen \u00fcber gr\u00f6\u00dfere Fleischereien bis hin zu Tierkliniken.<\/div>\n
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Trotz seines jungen Alters wird Becker von Gesch\u00e4ftspartnern und Kunden gesch\u00e4tzt.<\/p>\n

Foto: BIT-Systems GmbH<\/p><\/div><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

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Sobald ein Vertrag geschlossen ist, \u00fcbernimmt das technische Team. Mit rund 40 Mitarbeitern bildet es die mit Abstand gr\u00f6\u00dfte Abteilung des Unternehmens.<\/div>\n
Die Mitarbeiter k\u00fcmmern sich um s\u00e4mtliche IT-Probleme der Kunden \u2013 von Hard- und Software \u00fcber die Verwaltung der IT-Systeme bis hin zu L\u00f6sungen f\u00fcr die Cybersicherheit. Darunter sind auch mehrere Auszubildende.<\/div>\n
Hinzu kommen Mitarbeiter im Management, Backoffice, Recruiting und Vertrieb, die zusammen das 55-k\u00f6pfige Team bilden. Das Durchschnittsalter im Unternehmen sch\u00e4tzt Becker auf rund 30 Jahre.<\/div>\n
Den Abend l\u00e4sst Becker gern \u201emit etwas Sinnvollem ausklingen\u201c. So trifft er sich mit Beratern, Gesch\u00e4ftspartnern oder Kunden zum Essen, wo ein pers\u00f6nliches, freundschaftliches Verh\u00e4ltnis das Gesch\u00e4ftliche abrundet.<\/div>\n
So kommt der junge Unternehmer nach eigenen Angaben schnell auf rund 80 Arbeitsstunden pro Woche.<\/div>\n

\u201eIch war immer der, der am meisten gearbeitet hat\u201c<\/h2>\n
Woher nimmt er diese Motivation \u2013 als Angeh\u00f6riger der Generation Z, die in der heutigen Arbeitswelt eher bekannt ist f\u00fcr ihren Fokus auf \u201eWork-Life-Balance\u201c?<\/div>\n
Bei dieser Frage erinnert sich Becker gern an die Zeit, als er noch als Sch\u00fcler bei einem der gr\u00f6\u00dften IT-Systemhauskonzerne Deutschlands ein Praktikum begann. Zun\u00e4chst musste er lediglich Laptops von A nach B bringen. Sp\u00e4ter durfte er Kunden zeigen, wie ihre IT-Infrastruktur aussehen sollte. Zunehmend betreute er die Projekte selbstst\u00e4ndig.<\/div>\n
\u201eIch war vielleicht nicht der, der am schnellsten war. Am Anfang gar nicht. Aber ich war immer der, der am meisten gearbeitet hat\u201c, erz\u00e4hlt er l\u00e4chelnd.<\/blockquote><\/div>\n
Von seiner Familie sei er \u201ewortw\u00f6rtlich\u201c zur Selbstst\u00e4ndigkeit erzogen worden. Ob Vater oder Mutter, Gro\u00dfmutter v\u00e4terlicherseits oder Gro\u00dfvater m\u00fctterlicherseits \u2013 viele seiner Familienmitglieder waren selbstst\u00e4ndig. \u201eDas liegt so ein bisschen bei uns, in der Natur der Sache.\u201c<\/div>\n
Doch neben dem famili\u00e4ren Hintergrund ist es vor allem die Freude an seiner Arbeit, die ihn antreibt. \u201eEs ist das Thema IT und jetzt auch das Thema Vertrieb und Partnermanagement. Das sind Sachen, die machen mir einen unglaublichen Spa\u00df.\u201c<\/div>\n
Aus dieser Begeisterung erw\u00e4chst bei dem jungen Unternehmer der Wunsch, den Kunden eigene L\u00f6sungen anzubieten \u2013 aus seiner Sicht n\u00e4her am Kunden, schneller und effizienter, vor allem aber preislich \u201etransparent und fair\u201c.<\/div>\n
Im November 2023 machte sich Becker mit 16 Jahren als Einzelunternehmer selbstst\u00e4ndig. Als Minderj\u00e4hriger musste er daf\u00fcr eine gerichtliche Genehmigung einholen. Seine Eltern begleiteten ihn dabei. Auf die Frage, ob sie ihrem Sohn das zutrauten, antworteten beide mit \u201eJa\u201c.<\/div>\n
Ohne ihre Zustimmung, erfuhr er sp\u00e4ter, w\u00e4re sein Vorhaben kaum m\u00f6glich gewesen.<\/div>\n
Als Becker jedoch in der zw\u00f6lften Klasse die Schule abbrechen wollte, um sich ganz auf sein Unternehmen zu konzentrieren, stie\u00df er nicht zuletzt bei seiner Mutter auf erheblichen Widerstand.<\/div>\n
Wie durch Zauberhand wirkten schlie\u00dflich die Worte einer Taxifahrerin, die ihn seit fast einem Jahr regelm\u00e4\u00dfig zu Kundenterminen fuhr. Sie sagte zu seiner Mutter:<\/div>\n
\u201eH\u00f6ren Sie, Frau Becker, ich fahre den Jungen jeden Tag von A nach B, und das mache ich seit knapp einem Jahr. Sie k\u00f6nnen davon ausgehen, wenn er so weitermacht wie jetzt, dann kann das gar nicht schiefgehen.\u201c<\/blockquote><\/div>\n
Schlie\u00dflich unterschrieb seine Mutter die Abmeldung.<\/div>\n

Mut und Vertrauen: Ein Rezept gegen den Fachkr\u00e4ftemangel?<\/h2>\n
Was seine Eltern ihm mit 16 Jahren zutrauten, traut er heute seinen Mitarbeitern zu: Verantwortung zu \u00fcbernehmen, Fehler zu machen und daran zu wachsen.<\/div>\n
Denn neue Kunden zu gewinnen, ist nur die eine H\u00e4lfte des Gesch\u00e4fts. Die andere besteht darin, gen\u00fcgend qualifizierte Besch\u00e4ftigte f\u00fcr die umfangreichen Kundenauftr\u00e4ge zu finden.<\/div>\n
Gerade in der IT-Branche ist das keine Selbstverst\u00e4ndlichkeit: Nach einer Prognose des Digitalverbands Bitkom<\/a> d\u00fcrfte der deutsche IT-Markt im Jahr 2026 um 5,4 Prozent auf knapp 171 Milliarden Euro wachsen. Zugleich bleiben Fachkr\u00e4fte knapp. Die von Bitkom bezifferte Zahl der unbesetzten IT-Stellen liegt 2026 bei rund 79.000<\/a>.<\/div>\n
\u201eDie L\u00f6sung f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel ist es nicht, die guten Leute einzustellen. Die L\u00f6sung f\u00fcr den Fachkr\u00e4ftemangel ist es, die Leute einzustellen, die man hat. Und diese Leute so lange zu qualifizieren, bis man daraus eine Fachkraft hat\u201c, sagt Becker \u00fcberzeugt.<\/blockquote><\/div>\n
Mindestens vier Auszubildende nimmt sein Unternehmen nach eigenen Angaben jedes Jahr auf. Hinzu kommen Praktikanten und Quereinsteiger. Dabei sollen die jungen Leute nicht blo\u00df zuschauen. Vom ersten Tag an erhalten sie praktische Aufgaben.<\/div>\n
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Im Umgang mit seinem Team spielen Mut und Vertrauen eine wichtige Rolle.<\/p>\n

Foto: BIT-Systems GmbH<\/p><\/div><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

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F\u00fcr jeden Auszubildenden sieht Becker nach eigenen Angaben w\u00e4hrend der dreij\u00e4hrigen Ausbildung Schulungen im Wert von mindestens 10.000 Euro vor. Zuvor bespricht er mit jedem individuell, in welche Richtung er sich beruflich entwickeln m\u00f6chte.<\/div>\n
Stolz berichtet er auch, dass seine Auszubildenden regelm\u00e4\u00dfig zu den Besten ihrer Berufsschulklassen geh\u00f6rten.<\/div>\n
\u201eIch erwarte auch von jedem Mitarbeiter, der bei uns ist, dass er jeden Tag auf die Arbeit kommt und sagt: \u201aIch mache das gerne noch einen weiteren Tag.\u2018 Wenn er es nicht gerne noch einen weiteren Tag macht, dann wird der Kunde das merken.\u201c<\/div>\n
Bei der Personalauswahl z\u00e4hlt f\u00fcr ihn nicht allein der Lebenslauf:<\/div>\n
\u201eEs kommt darauf an, was sie im Kopf haben. Es kommt nicht darauf an, was sie da auf Papier stehen haben.\u201c<\/blockquote><\/div>\n
Damit gibt er im Umgang mit seinen Mitarbeitern jenes \u201eamerikanische Mindset\u201c weiter, das er selbst durch seine Eltern erfahren hat.<\/div>\n

Die Expansion: Keine \u201eAngst vor Scheitern\u201c?<\/h2>\n
Um sich auch langfristig f\u00fcr das schnelle Wachstum des Gesch\u00e4fts notwendige Personal zu sichern, ist Becker dabei, eine M\u00fcnchner Personalvermittlung zu \u00fcbernehmen.<\/div>\n
Er bezeichnet die Entscheidung als eines der \u201ezwei schlauen Dinge\u201c, die er Anfang des Jahres gemacht habe.<\/div>\n
Auch eine eigenst\u00e4ndige Tochtergesellschaft f\u00fcr Softwareentwicklung und ein auf IT-L\u00f6sungen f\u00fcr Tierarztpraxen spezialisierter Gesch\u00e4ftsbereich geh\u00f6ren zum sich vollziehenden Wandel des IT-Systemhauses BIT-Systems GmbH zur breiter aufgestellten BIT Group.<\/div>\n
Insgesamt m\u00f6chte Becker im kommenden Jahr \u201emindestens\u201c 10 Millionen Euro Umsatz erwirtschaften.<\/div>\n
Den Ausbau finanziert Becker aus laufenden Einnahmen und Bankkrediten, ganz ohne externe Investoren. \u201eAlso ich bin, wenn Sie so m\u00f6chten, hoch verschuldet\u201c, sagt er schmunzelnd.<\/div>\n
Damit f\u00fchrt das Gespr\u00e4ch unweigerlich zur aktuellen Debatte \u00fcber den Wirtschaftsstandort Deutschland. Der deutschst\u00e4mmige US-Investor Peter Thiel sprach in einem Interview<\/a> sinngem\u00e4\u00df davon, dass in Deutschland weniger Gr\u00fcnder als in den USA ihre Unternehmen zu internationaler Gr\u00f6\u00dfe ausbauten. Als m\u00f6gliche Gr\u00fcnde nannte er eine Angst vor dem Scheitern, aber auch vor dem Erfolg.<\/div>\n
\u201eAngst vor Scheitern gibt es in Deutschland ohne Ende.\u201c Auch Becker stimmt zu.<\/div>\n
\u201eWir sind in Deutschland meiner Meinung nach in einer Gesellschaft, die von Angst und durch Angst gepr\u00e4gt ist. Der Deutsche ist klassisch zur\u00fcckhaltend, sauber und ordentlich strukturiert, aber definitiv niemand, der nach vorne prescht.\u201c<\/blockquote><\/div>\n
Umso dankbarer ist Becker\u00a0seinen unternehmerisch t\u00e4tigen Eltern und Gro\u00dfeltern, die ihm vorlebten, mit Risiken und \u00c4ngsten umzugehen. \u201eIch habe ja gesehen, dass es funktionieren kann.\u201c<\/div>\n
Andererseits habe er auch keine Angst davor, dass seine Pl\u00e4ne scheitern k\u00f6nnten. \u201eWenn es nicht funktioniert, mache ich das, was alle anderen auch machen und gehe arbeiten.\u201c<\/div>\n

Standort Deutschland: Zwischen Krise und Zuversicht<\/h2>\n
Die Angst vor dem Erfolg h\u00e4nge vielmehr mit den Rahmenbedingungen zusammen, die das Wachstum junger Unternehmen in Deutschland erschweren.<\/div>\n
Verschiedene Studien, darunter der KfW-Gr\u00fcndungsmonitor 2026<\/a> und der Deutsche Startup Monitor 2026<\/a>, beleuchten die Herausforderungen, vor denen Gr\u00fcnder in Deutschland stehen.<\/div>\n
In den USA sei Kapital von institutionellen und privaten Investoren wesentlich leichter zug\u00e4nglich, sagt Becker. In Deutschland erschwerten zudem hohe Steuern, B\u00fcrokratie und politische Unsicherheit das Wachstum.<\/div>\n
\u201eWir haben die B\u00fcrokratie erschaffen. Wir leben sie auch\u201c, sagt Becker. Seiner Meinung nach habe sich Deutschland damit \u201eselbst einen Strick um den Hals gelegt\u201c. Manchen politischen Entscheidungstr\u00e4gern fehle aus seiner Sicht au\u00dferdem wirtschaftliche und unternehmerische Erfahrung.<\/div>\n
Allerdings unterscheide sich sein Gesch\u00e4ftsmodell von dem eines klassischen Start-ups, das ein bestimmtes Produkt entwickelt und mithilfe von Wagniskapital schnell in gro\u00dfer St\u00fcckzahl verkaufen kann. \u201eBei uns muss der gesamte Apparat wachsen und das muss er mit einer gewissen Effizienz\u201c, urteilt er n\u00fcchtern. Sonst werde das Unternehmen zu teuer und k\u00f6nne die Kunden nicht mehr zu dem zugesicherten Preis bedienen.<\/div>\n
\u201eEs sind ganz andere Dynamiken in der Firma. Der Kunde kommt zu uns mit einem von 20.000 Problemen. Wir m\u00fcssen eine L\u00f6sung f\u00fcr dieses Problem finden. Daf\u00fcr gibt es aber kein Schema F. Das hei\u00dft, jeder Kunde ist in sich einzigartig.\u201c<\/div>\n
Diese Kundenn\u00e4he und die breite Aufstellung seiner IT-Dienstleistungen binden ihn an den Standort Deutschland und erm\u00f6glichen es ihm zugleich, hier weiterzuwachsen.<\/div>\n
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Pascal Becker will sein IT-Unternehmen weiter ausbauen \u2013 und sieht seine Zukunft am Standort Deutschland.<\/p>\n

Foto: BIT-Systems GmbH<\/p><\/div><\/figcaption><\/figure><\/div>\n

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Um Risiken zu streuen, setzt er jedoch schon fr\u00fch gezielt auf Kunden aus zukunftstr\u00e4chtigen Branchen, darunter spezialisierte Technologieunternehmen und der medizinische Bereich. \u201eSie nutzen jeden Tag Produkte von unseren Kunden, ohne das zu wissen\u201c, sagt er.<\/div>\n
Sein Ziel: Er will ein solides mittelst\u00e4ndisches Unternehmen aufbauen, das langfristig Bestand hat.<\/div>\n
\u201eWir haben eine Krise.\u201c Der 19-J\u00e4hrige erwartet zweifelsohne schwierige Jahre f\u00fcr Deutschland, bleibt aber zuversichtlich:<\/div>\n
\u201eIch bin fest \u00fcberzeugt, dass man sich da wieder aus der Krise rausarbeiten kann.\u201c<\/blockquote><\/div>\n

\u201eKI ist ein Werkzeug, nicht die L\u00f6sung\u201c<\/h2>\n
Als IT-Unternehmer kommt auch Becker an K\u00fcnstlicher Intelligenz nicht vorbei.<\/div>\n
Gerade in der Cybersicherheit sieht er gro\u00dfes Potenzial. KI-gest\u00fctzte Systeme k\u00f6nnen Daten aus unterschiedlichen Quellen auswerten und dabei helfen, verd\u00e4chtige Vorg\u00e4nge schneller zu erkennen. Auch intern nutzt sein Unternehmen Chatbots und KI-basierte Wissensdatenbanken.<\/div>\n
Eine Grenze zieht Becker jedoch beim Kundenkontakt. Wer bei seinem Unternehmen anruft, soll weiterhin mit einem Menschen sprechen:<\/div>\n
\u201eDer Mensch braucht jetzt Hilfe und er braucht Hilfe von einem anderen Menschen.\u201c<\/blockquote><\/div>\n
Ein KI-Chatbot k\u00f6nnte nach seiner Einsch\u00e4tzung so viel Arbeit \u00fcbernehmen, dass sich mindestens 20 Prozent des Personals anderweitig einsetzen lie\u00dfen. Trotzdem verzichtet er auf einen solchen Assistenten als erste Anlaufstelle.<\/div>\n
Hinter den Kulissen soll KI die Arbeit beschleunigen. Im direkten Kundenkontakt bleibt f\u00fcr Becker der Mensch entscheidend. \u201eKI ist ein Werkzeug, nicht die L\u00f6sung.\u201c<\/div>\n

\u201eEine Last, die man gerne tr\u00e4gt\u201c<\/h2>\n
Bei allen Wachstumspl\u00e4nen will Becker die Menschen hinter seinem Unternehmen nicht aus dem Blick verlieren.<\/div>\n
Drei Mitarbeiter seien von Anfang an dabei gewesen und geh\u00f6rten heute zum F\u00fchrungsteam. Den Erfolg allein f\u00fcr sich zu beanspruchen, w\u00e4re deshalb falsch, sagt er. Gemeinsam h\u00e4tten sie etwas aufgebaut, auf das inzwischen viele Menschen angewiesen seien.<\/div>\n
Denn hinter den 55 Besch\u00e4ftigten stehen auch Familien, deren Lebensunterhalt vom Unternehmen abh\u00e4ngt. Mit jedem neuen Auftrag, jeder Einstellung und jeder Investition w\u00e4chst daher auch Beckers Verantwortung. \u201eDas ist ein Risiko. Das ist eine Last, die man gerne tr\u00e4gt. Aber es ist eine Last\u201c, sagt er.<\/div>\n
Abschrecken l\u00e4sst er sich davon nicht. F\u00fcr Becker geh\u00f6ren Verantwortung und unternehmerische Freiheit zusammen. Fehler habe er auf seinem Weg durchaus gemacht.<\/div>\n
Und wenn er noch einmal 16 w\u00e4re?<\/div>\n
\u201eIch w\u00fcrde es exakt wieder so machen.\u201c<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":60689,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[7737,134,7198,131],"tags":[17915,17916,17917,17918,3164,118,5761,940,18,2548,17919,17920,17921,13606,646,806,17922,17923,17924,17925,17926,17927,9917,17928,17929,17930,2256,6627,10402,17931],"news-destination":[],"news-source":[7],"ta_other":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60688"}],"collection":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60688"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60688\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60690,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60688\/revisions\/60690"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/60689"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60688"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60688"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60688"},{"taxonomy":"news-destination","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-destination?post=60688"},{"taxonomy":"news-source","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-source?post=60688"},{"taxonomy":"ta_other","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/ta_other?post=60688"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}