{"id":5385,"date":"2026-05-23T07:44:13","date_gmt":"2026-05-23T06:44:13","guid":{"rendered":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/?p=5385"},"modified":"2026-05-23T07:44:13","modified_gmt":"2026-05-23T06:44:13","slug":"wirtschaftskrise-der-mittelstand-darf-nicht-warten-bis-es-zu-spat-ist","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/2026\/05\/23\/wirtschaftskrise-der-mittelstand-darf-nicht-warten-bis-es-zu-spat-ist\/","title":{"rendered":"Wirtschaftskrise: \u201eDer Mittelstand darf nicht warten, bis es zu sp\u00e4t ist\u201c"},"content":{"rendered":"
<\/div>\n

In K\u00fcrze:<\/h2>\n
    \n
  • Unternehmensberater Dirk Schmidt sieht Handwerk und Mittelstand durch steigende Kosten, Fachkr\u00e4ftemangel und wirtschaftliche Unsicherheit belastet<\/strong>.<\/li>\n
  • Viele Unternehmer w\u00fcrden Krisen untersch\u00e4tzen oder zu lange hoffen<\/strong>, dass sich die Lage von selbst verbessert, warnt Schmidt im Interview.<\/li>\n
  • Sein Appell: Probleme fr\u00fch erkennen, offen kommunizieren und rechtzeitig Unterst\u00fctzung holen, bevor aus wirtschaftlichem Druck eine Existenzkrise wird.\u00a0<\/strong>\n<\/li>\n<\/ul><\/div>\n
    <\/div>\n
    \u00a0<\/div>\n
    Mit mehr als 40 Jahren Erfahrung im Mittelstand wei\u00df Unternehmensberater Dirk Schmidt, wie schnell wirtschaftliche Krisen zur Belastungsprobe werden k\u00f6nnen. Sein Appell: Nicht abwarten, bis die Probleme au\u00dfer Kontrolle geraten, sondern fr\u00fch handeln, Hilfe annehmen und den Mut haben, neue Wege zu gehen.<\/div>\n
    Herr Schmidt, wie geht es dem Mittelstand aus Ihrer Sicht derzeit?<\/b><\/em><\/div>\n
    Die Lage ist momentan sehr ambivalent. Es gibt durchaus Branchen, die weiterhin stabil oder sogar wachstumsstark unterwegs sind, etwa Teile der Chemieindustrie oder Unternehmen, die im Bereich der R\u00fcstungsindustrie t\u00e4tig sind. Dort wird investiert, dort gibt es Auftr\u00e4ge und eine gewisse Planungssicherheit. Gleichzeitig sehen wir aber einen relativ harten Schnitt in den klassischen mittelst\u00e4ndischen Bereichen, insbesondere in der Bauwirtschaft und im Handwerk.<\/span><\/div>\n
    Viele Betriebe halten sich aktuell mit Sanierungs- und Bestandsarbeiten \u00fcber Wasser, aber der eigentliche wirtschaftliche Aufschwung, der normalerweise von einer starken Bauwirtschaft ausgeht, bleibt aus. Das merken inzwischen sehr viele Unternehmen deutlich. Die Unsicherheit ist gro\u00df, Investitionen werden verschoben und gerade kleinere Betriebe geraten dadurch zunehmend unter Druck.<\/span><\/div>\n
    Viele Unternehmer sprechen davon, gleichzeitig von mehreren Krisen getroffen zu werden. Wie ernst ist die Lage tats\u00e4chlich?<\/b><\/em><\/div>\n
    Die Lage ist schon ernst. Allein die Entwicklung bei den Zinsen sorgt derzeit f\u00fcr gro\u00dfe Probleme. Wenn die Europ\u00e4ische Zentralbank die Zinsen weiter erh\u00f6ht, wird die Kapitalbeschaffung f\u00fcr Mittelstand und Handwerk immer schwieriger. Gleichzeitig k\u00f6nnen viele Unternehmen diese steigenden Kosten gar nicht vollst\u00e4ndig an ihre Kunden weitergeben.<\/span><\/div>\n
    \nTrotzdem muss man auch ehrlich sagen: Nicht alle Probleme lassen sich allein auf politische oder wirtschaftliche Rahmenbedingungen schieben. Ein Teil der Verantwortung liegt auch bei den Unternehmen selbst. Wer heute glaubt, sein Unternehmen noch genauso f\u00fchren zu k\u00f6nnen wie vor zwanzig oder drei\u00dfig Jahren, wird langfristig Schwierigkeiten bekommen. <\/span>Die Welt hat sich ver\u00e4ndert. Gesch\u00e4ftsmodelle m\u00fcssen sich ver\u00e4ndern. Kundenverhalten hat sich ver\u00e4ndert. Geschwindigkeit und Wettbewerb haben sich ver\u00e4ndert. Viele Unternehmer verlassen sich aber noch zu stark auf alte Routinen oder darauf, dass es \u201eschon irgendwie wieder laufen wird\u201c. Das reicht heute nicht mehr aus.<\/span>\n<\/div>\n
    Was meinen Sie konkret damit?<\/b><\/em><\/div>\n
    \nViele Unternehmen leiden aus meiner Sicht an einer gewissen Betriebsblindheit. Das ist gar kein Vorwurf, sondern oft schlicht eine Folge des enormen Tagesgesch\u00e4fts. Die Unternehmer sind permanent mit B\u00fcrokratie, Mitarbeitern, Kundenanforderungen und operativen Problemen besch\u00e4ftigt. Dadurch fehlt h\u00e4ufig die Zeit, sich wirklich strategisch mit dem Unternehmen auseinanderzusetzen. <\/span>Viele sitzen abends am Schreibtisch und stellen fest, dass sie den ganzen Tag gearbeitet haben, aber an den eigentlichen Zukunftsfragen ihres Unternehmens wieder nicht vorangekommen sind. Genau daraus entstehen langfristig Probleme.<\/span>\n<\/div>\n
    Man arbeitet nur noch im Unternehmen, aber nicht mehr am Unternehmen. Und irgendwann merkt man dann pl\u00f6tzlich, dass sich der Markt ver\u00e4ndert hat, die Kalkulation nicht mehr stimmt oder wichtige Mitarbeiter verloren gehen.<\/span><\/div>\n
    Mit welchen Problemen kommen Unternehmen aktuell am h\u00e4ufigsten zu Ihnen?<\/b><\/em><\/div>\n
    Ein gro\u00dfes Thema ist definitiv der Verlust von Fachpersonal. Ich hatte erst vor Kurzem ein Mandat, bei dem sich mehrere Abteilungsleiter gegen die neue Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung gestellt haben. Innerhalb weniger Wochen haben rund 30 Mitarbeiter gek\u00fcndigt. Das war nat\u00fcrlich ein massiver Einschnitt.<\/span><\/div>\n
    In solchen Situationen geht es zun\u00e4chst darum, \u00fcberhaupt wieder Stabilit\u00e4t herzustellen. Die Kunden verlieren Vertrauen, die Mitarbeiter werden unsicher und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung steht unter enormem Druck. Genau dort muss man sehr schnell strukturiert handeln.<\/span><\/div>\n
    \nDaneben begegnen mir aber auch viele klassische Probleme: unzureichende Liquidit\u00e4tsplanung, fehlende Kostenkontrolle oder Schw\u00e4chen in der Vermarktung. Was mich immer wieder erstaunt: Viele kleinere Betriebe kennen ihre tats\u00e4chliche Kostenstruktur nicht mehr genau. Stundenl\u00f6hne werden kalkuliert, weil sie \u201eschon immer so kalkuliert wurden\u201c. Dabei arbeiten manche Unternehmen l\u00e4ngst defizit\u00e4r, ohne es \u00fcberhaupt zu merken. <\/span>Das bedeutet konkret: Mit jedem Auftrag verdienen sie faktisch kein Geld mehr, obwohl sie ausgelastet sind. Das ist nat\u00fcrlich brandgef\u00e4hrlich.<\/span>\n<\/div>\n
    Welche Fehler machen Unternehmen in Krisenzeiten besonders h\u00e4ufig?<\/b><\/em><\/div>\n
    \nDer gr\u00f6\u00dfte Fehler ist meistens, zu lange zu warten. Viele Unternehmer hoffen darauf, dass sich die Situation von selbst wieder verbessert. Sie hoffen auf neue Auftr\u00e4ge, auf bessere Zeiten oder darauf, dass die Stammkunden schon bleiben werden. <\/span>Aber die Realit\u00e4t ist: Auch die Kunden stehen unter Druck. Auch sie investieren vorsichtiger. Deshalb reicht Hoffnung allein heute nicht mehr aus.<\/span>\n<\/div>\n
    Hinzu kommt, dass viele Unternehmer in Krisenzeiten in alte Muster zur\u00fcckfallen. Sie versuchen, L\u00f6sungen anzuwenden, die fr\u00fcher funktioniert haben, die in einer schnellen und dynamischen Wirtschaftswelt aber nicht mehr greifen.<\/span><\/div>\n
    Au\u00dferdem fehlt oft die Kommunikation. Wenn ich heute mit Unternehmern Bankgespr\u00e4che vorbereite und feststelle, dass sie kaum Kontakt zu ihrem Firmenkundenberater haben, dann ist das ein Problem. Banken, Mitarbeiter, Lieferanten und alle relevanten Partner m\u00fcssen wissen, wohin sich das Unternehmen entwickeln will. Wer erst spricht, wenn die Krise bereits eskaliert ist, hat meistens wertvolle Zeit verloren.<\/span><\/div>\n
    Warum ist der externe Blick von Beratern aus Ihrer Sicht so wichtig?<\/b><\/em><\/div>\n
    Weil Unternehmer in schwierigen Situationen oft nicht mehr mit der n\u00f6tigen Distanz auf ihr eigenes Unternehmen schauen k\u00f6nnen. Das ist vollkommen menschlich. Wenn Auftr\u00e4ge wegbrechen oder Liquidit\u00e4t verschwindet, entsteht schnell Unsicherheit oder sogar Panik.<\/span><\/div>\n
    Ein externer Berater kennt das Unternehmen zun\u00e4chst nicht emotional. Er geht analytisch hinein, vergleicht Strukturen mit Branchenwerten und erkennt oft sehr schnell, wo die eigentlichen Probleme liegen. Dadurch entsteht wieder Klarheit.<\/span><\/div>\n
    Und h\u00e4ufig bringt allein diese Klarheit schon Ruhe zur\u00fcck ins Unternehmen. Denn viele Unternehmer sp\u00fcren zwar, dass etwas nicht stimmt, k\u00f6nnen die Ursachen aber nicht sauber einordnen.<\/span><\/div>\n
    K\u00f6nnen Sie ein Beispiel nennen, bei dem ein Unternehmen stabilisiert werden konnte?<\/b><\/em><\/div>\n
    Ja, beispielsweise bei einem Ingenieurb\u00fcro, bei dem innerhalb k\u00fcrzester Zeit ein Gro\u00dfteil der Planungsabteilung gek\u00fcndigt hatte. Die Kunden waren entsprechend verunsichert und die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung stand massiv unter Druck.<\/span><\/div>\n
    Wir haben zun\u00e4chst die Situation analysiert und dann mit Interimskr\u00e4ften gearbeitet, um den Betrieb kurzfristig zu stabilisieren. Parallel dazu haben wir intensiv mit den Kunden gesprochen und Vertrauen zur\u00fcckgewonnen.<\/span><\/div>\n
    Heute ist das Unternehmen wieder deutlich stabiler aufgestellt, stellt neue Ingenieure ein und arbeitet mit einer wesentlich klareren Kosten- und Personalstruktur.<\/span><\/div>\n
    Ein anderes Beispiel war ein Metallbaubetrieb, dessen Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer krankheitsbedingt langfristig ausfiel. Gemeinsam mit einem Rechtsanwalt habe ich das Unternehmen zeitweise mitgef\u00fchrt. Gleichzeitig lief bereits die Vorbereitung einer \u00dcbergabe an einen leitenden Mitarbeiter.<\/span><\/div>\n
    Dann kam zus\u00e4tzlich noch der Ukrainekrieg hinzu, was die Situation weiter versch\u00e4rfte. Trotzdem konnten wir das Unternehmen stabilisieren und die \u00dcbergabe erfolgreich begleiten. Heute existiert der Betrieb weiterhin und entwickelt sich wieder positiv.<\/span><\/div>\n
    Sie appellieren immer wieder daran, fr\u00fchzeitig Hilfe zu suchen. Warum ist Ihnen das so wichtig?<\/b><\/em><\/div>\n
    Weil ich selbst aus dem Handwerk komme und die Belastungen des Tagesgesch\u00e4fts sehr gut kenne. Ich bin praktisch in diese Verantwortung hineingewachsen. Mein Vater hatte Anfang der Achtzigerjahre einen schweren Unfall, kurz bevor er sich selbstst\u00e4ndig machen wollte. Dadurch musste ich sehr fr\u00fch Verantwortung im Familienbetrieb \u00fcbernehmen.<\/span><\/div>\n
    Sp\u00e4ter entstand daraus ein Unternehmen mit \u00fcber drei\u00dfig Mitarbeitern. Deshalb wei\u00df ich genau, wie schnell man im Alltag den Blick f\u00fcr strategische Entwicklungen verlieren kann.<\/span><\/div>\n
    Viele Probleme entstehen schleichend. Erst werden kleine Warnzeichen ignoriert, dann verschiebt man Entscheidungen und irgendwann wird aus einem l\u00f6sbaren Problem eine echte Existenzkrise.<\/span><\/div>\n
    Deshalb ist es so wichtig, regelm\u00e4\u00dfig jemanden von au\u00dfen auf das Unternehmen schauen zu lassen \u2013 nicht erst dann, wenn die Krise bereits voll da ist.<\/span><\/div>\n
    Welche Warnsignale nehmen Sie bei Unternehmern besonders ernst?<\/b><\/em><\/div>\n
    Wenn Probleme permanent relativiert werden. Oder wenn Unternehmer anfangen, ihre Situation deutlich besser darzustellen, als sie objektiv ist. Dann gehen bei mir sofort die Alarmglocken an.<\/span><\/div>\n
    Oft erkennt man die tats\u00e4chliche Lage \u00fcbrigens gar nicht zuerst in Zahlen oder Bilanzen, sondern in Gespr\u00e4chen \u2013 mit langj\u00e4hrigen Mitarbeitern oder auch mit Familienangeh\u00f6rigen. Dort merkt man schnell, ob Unsicherheit, \u00dcberforderung oder strukturelle Probleme vorhanden sind.<\/span><\/div>\n
    Was macht die aktuelle Situation psychologisch mit vielen Unternehmern?<\/b><\/em><\/div>\n
    Viele Unternehmer wirken momentan tats\u00e4chlich wie das ber\u00fchmte Kaninchen vor der Schlange. Sie verharren in einer Art Schockstarre und hoffen, dass sich die Lage von selbst wieder stabilisiert.<\/span><\/div>\n
    Aber genau dieses Abwarten ist gef\u00e4hrlich. Denn wirtschaftliche Probleme l\u00f6sen sich selten von allein. Und wenn zu sp\u00e4t reagiert wird, geht es irgendwann nicht mehr nur um das Unternehmen, sondern oft auch um die private Existenz.<\/span><\/div>\n
    Viele Gesch\u00e4ftsf\u00fchrer haften heute faktisch pers\u00f6nlich. Das bedeutet: Im schlimmsten Fall verlieren sie nicht nur den Betrieb, sondern auch ihr privates Verm\u00f6gen oder ihre Immobilie. Und genau diese Konsequenzen werden h\u00e4ufig untersch\u00e4tzt.<\/span><\/div>\n
    Welche Botschaft m\u00f6chten Sie mittelst\u00e4ndischen Unternehmen mitgeben?<\/b><\/em><\/div>\n
    Deutschland wird ohne einen starken Mittelstand keinen wirtschaftlichen Aufschwung erleben. Mittelstand und Handwerk sind das Fundament unserer Wirtschaft.<\/span><\/div>\n
    Deshalb ist es so wichtig, diese Unternehmen zu stabilisieren und zukunftsf\u00e4hig aufzustellen. Aber das funktioniert nur, wenn Unternehmer bereit sind, Ver\u00e4nderungen zuzulassen und sich fr\u00fchzeitig Unterst\u00fctzung zu holen.<\/span><\/div>\n
    Wer Probleme rechtzeitig erkennt und handelt, hat fast immer deutlich bessere Chancen, sein Unternehmen erfolgreich durch schwierige Zeiten zu f\u00fchren.<\/span><\/div>\n
    Das Interview f\u00fchrte Patrick Langendorf.<\/em><\/div>\n
    \u00a0<\/div>\n
    Dirk Schmidt ist Unternehmensberater in Gie\u00dfen und Frankfurt am Main mit mehr als 40 Jahren Erfahrung im Handwerk und Mittelstand. Er begleitete zahlreiche Betriebe durch wirtschaftliche Krisen, Umstrukturierungen und Unternehmensnachfolgen. Schmidt kennt die Herausforderungen mittelst\u00e4ndischer Unternehmen nicht nur aus der Beratung, sondern auch aus eigener unternehmerischer Verantwortung im Familienbetrieb. Heute unterst\u00fctzt er Firmen dabei, wirtschaftlich stabil und zukunftsf\u00e4hig zu bleiben.<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":5361,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[131],"tags":[3541,29,3542,3543,18,3544,23,1182,2514,3545,3546,806,3547,150,128,3548,3549,3550,26,129],"news-destination":[],"news-source":[7],"ta_other":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5385"}],"collection":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5385"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5385\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5386,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5385\/revisions\/5386"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media\/5361"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5385"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5385"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5385"},{"taxonomy":"news-destination","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-destination?post=5385"},{"taxonomy":"news-source","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/news-source?post=5385"},{"taxonomy":"ta_other","embeddable":true,"href":"https:\/\/euapp01.newsmemory.com\/epochtimesde\/news\/wp-json\/wp\/v2\/ta_other?post=5385"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}